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      目标催人奋进 使命激发担当
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              凝心聚力、谋划未来。10月25日至26日,德赛集团召开2018年度战略研讨会,集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其,以及总部各部门总经理,各公司董事长、总经理等中高层与会。大家秉持高度的责任感和使命感,研判形势、深化认知,提高站位、共议发展,对集团和各产业的战略目标凝聚共识,汇聚起推动德赛事业发展的强大正能量。
                坚定信心,分解目标,团结一致向前看
              坚定目标,志存高远。销售规模2020年达到300亿、2023年达到500亿是2013年制定的战略目标,当年的销售收入是110亿左右。
              近5年来,在各级经营团队的同心协力、共同奋斗下,销售收入战略预期一一达成,向着战略目标扎实迈进。
              2018年,面对巨变的外部环境、严峻的行业形势和激烈的竞争压力,我们依然坚定信心,保持定力,坚持2020年达到300亿、2023年达到500亿的目标。“众人拾柴火焰高”,集团战略目标最终要分解到每个产业的担当和作为上,将集团总目标和每一个产业的目标串联在一起,就如同形成了一条阶梯,我们能否拾级而上、行稳致远,取决于每一级台阶能否踩得踏实、每一个“小目标”能否得到实现。
              在10月25日的会议上,德赛西威、惠州电池、蓝微电子、蓝微新源、信息科技、德赛微电子、德赛精密、德赛智能、德赛自动化、深圳研究院等公司负责人讲解了公司战略执行和规划情况,明确了各自的发展方向、目标和策略,体现了担当和追求。
                抓住机遇,发挥优势,加大投资谋未来
              越是在爬坡的时候,越要坚定不移、矢志不渝地向前;越是在经济转型期,越要敢于抓住机遇、谋篇布局。
              10月26日,会议邀请外部专家作了《战略投资和并购整合助力企业集团跨越式发展》和《人工智能行业投资机会分析》专题报告,并结合实际,提出了德赛“实施百亿工程、推动产融结合”的探索策略。会议提出,要坚持把内生性增长作为德赛发展的主要驱动力,“产融结合、双轮驱动”是提升核心竞争力、加快产业发展的重要手段和必要条件。下一步,德赛要着力打造高效、科学的投资体系和机制,在聚焦的产业领域,积极寻求有价值的并购机遇,推动产业升级,拓展产业布局;根据外部形势和产业发展,推进国际化布局,积极应对风险,整合全球资源。
                担当使命,落实责任,以奋斗成就事业
              一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。在成为具有核心竞争力的国际一流企业的征途中,从2019年到2023年,这五年将是德赛实现2020年和2023年两个阶段性目标、爬坡过坎的关键时期,这一历史责任历史性地落在我们身上。以守维成则成难继,因创兴业则业自达,惟有勇挑重担、不懈奋斗才能持续向前发展。
              展望未来,姜捷总裁强调:
              一要坚持在创造一流绩效中体现担当。做企业,发展是硬道理,也是硬约束;一个管理者的使命和责任,就是为实现组织目标而奋斗,以实现组织目标为己任。
              二要坚持核心聚焦和战略聚焦。核心聚焦是德赛坚持的经营方针,新能源、智能汽车产业是战略主航道,实施“百亿工程”,要坚持围绕主航道和核心产业,加大投资力度,实施饱和攻击;同时,研判产业发展方向,敢于抓住机遇,实施战略性布局,不在非战略机会点上消耗战略资源。
              三要坚持未雨绸缪,加快要素资源获取。根据形势发展和产业需求,储备工业用地,支撑和保障产业发展。
              四要坚持推进“人才工程”和“五个文化”建设。持续激活组织和个体,凝聚和引导更多的员工长期奋斗、持续奋斗。
              五要坚持向优秀企业学习。华为是民族工业的骄傲和标杆,在向华为学习的同时,要积极与华为建立更紧密的战略合作关系,带动我们实现更大的进步和发展。
              汇集众智,凝聚合力。在研讨环节,与会人员结合各产业、职能部门的工作实际和面临的困难与问题,围绕集团的投资并购、人才培养、人才梯队建设、人才流动机制、激励机制、协同综效、资源整合、新项目孵化、新产业、新的增长点等热点问题积极提出了自己的看法和建议。罗汉松副总裁指出,方向和目标已经确定,关键要抓好落实和执行,把握好节奏和节拍;李兵兵副总裁指出,要抓住历史性机遇,加大投资并购力度,为未来发展奠定基础;钟晨副总裁指出,要有针对性地加强对外部形势监测,进一步提高战略的主动性和适应性;刘其副总裁指出,要立足于自身竞争力的提升,立足于生产效率的提高,立足于两个核心产业平台,促增长、谋发展。
              风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。面对未来的形势和任务,更加需要各级经营团队一往无前、攻艰克难,以“逢山开路,遇水搭桥”的担当和奋斗精神,创造无愧于历史、无愧于时代、无愧于事业的新业绩、新发展!

       

       

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